張磊高瓴資本創(chuàng)始人，掌管著5000億的資產(chǎn)，還是中國人民大學校董會副董事長，你可能沒聽過他的名字，但我們熟知的騰訊、京東、百度、藍月亮，背后都有張磊的投資，這些年他一直在遵循一個原則“重倉中國”。

張磊到底是如何擁有這么多財富的呢？他的新書《價值》給出了答案，在書中張磊曾提到過，他人生的巨大財富主要來源于兩個字，我看了之后發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人卻經(jīng)常忽略這兩個字。

這個兩個字便是價值，很多人都聽過這兩個字，卻經(jīng)常忽略，毫不在意，殊不知這簡單的兩個字蘊含著巨大的財富可能性。

接下來就與阿胖一起去尋找“價值”里的財富秘密吧，我會與你深層次剖析這兩個字的含義，讓你也能成為一個善用這兩個字的人。

長期主義理念

“價值”的第一層含義，便是長期主義理念，在《價值》中張磊說到，他在識人與投資公司上，都以長期主義的理念去判斷價值。

邏輯是什么呢？很多事情短時間是看不出什么，長時間才能看得出是否真的有價值。

拿讀書這件事來說，如果你只看短期，可能覺得讀了一本書也沒什么用，就否定掉了讀書這個有“價值”的行為。

但如果你把時間拉長到以年單位，讀一年的書，你會發(fā)現(xiàn)自己有很大的改善，再多讀幾年，你會發(fā)現(xiàn)自己的改變巨大，這時便能判斷讀書是個有“價值”的行為，堅持做下去，肯定會更有錢。

那我們?nèi)绾巫屪约撼蔀橐粋€長期主義者呢？

方法：慢思考

這個方法可以理解為接下來的每件事都慢點下結(jié)論，多延遲，多做一會兒。

比如跑步這件事，跑一天你感覺很累，平時可能就下結(jié)論跑步累人，這時候我們要刻意地留下這個結(jié)論，先跑他一個月再說，在這之前都不要想跑步這件事。

剛到了一個新公司，第一天就發(fā)現(xiàn)部門的氛圍很亂，平時可能就覺得這是個差公司，準備辭職走人了，但慢思考則需要我們先工作1-2個月再說，在這之前都不要想辭職的事。

當然，這個方法剛開始用的時候，肯定會出現(xiàn)不自覺的快思考，這時候只要告訴自己，現(xiàn)在下的這個結(jié)論是假的，不能相信的，我們便能繼續(xù)下去了。

護城河代表真正的價值

價值的第二層含義，代表的是護城河，在《價值》中，張磊提到對他與巴菲特這種價值投資者來說，護城河才是一個企業(yè)或者人真正的價值所在。

互聯(lián)網(wǎng)讓信息的流通更加順暢了，一個生意的機會分分鐘就會被大量的人知道，如果這個機會可復制，一下整個市場就會變得很擁擠，至于哪個企業(yè)能活下去，說不準，這便是沒有護城河的企業(yè)。

但如果有這樣一個機會，分分鐘被大量人知道了，但別人怎么努力也做不來這個生意，只有少量的企業(yè)能做，那說明這些企業(yè)有著強大的護城河，值得投。

對個人來說也是一個道理，如果你真想成為職場上的香餑餑，走到哪，贏到哪，或者通過做生意積累大量的財富，我們也需要刻意給自己打造護城河，成為一個有價值的人，這樣財富才會源源不斷，而且還沒那么容易受他人干擾。

那我們?nèi)绾谓⒆约旱淖o城河呢？

每個人的護城河肯定都不一樣，建立護城河有一個原則：增加小眾但對自己有幫助的選項

護城河一定要有稀缺元素在里面才行，這樣別人才不好復制，所以要小眾，而護城河的最終目的是幫助自己增加價值，所以一定要選擇對自己有幫助的選擇。

比如我是做自媒體的，我有數(shù)學方面的背景，還擅長深度思考，這些都能讓我更深入的洞悉事物的本質(zhì)，從數(shù)據(jù)中看到風向，別人想要復制是很困難的，所以這就成為了我持續(xù)提升的護城河。

我掌握的這些能力是相對小眾的，并且也能極大的幫助到我的自媒體。

再比如你是一個學財務的，現(xiàn)在做了銷售，那你需要持續(xù)建立的護城河便是財務與銷售結(jié)合的能力。

財務知識對很多銷售來說，是小眾的，但卻對銷售有很大的幫助，在計算、對賬、以及和財務溝通上，都能極大增加銷售的概率，所以你去提升財務能力準沒錯。

強調(diào)一下，這里的小眾該怎么尋找，我們可以刻意的去找自己行業(yè)的人不在乎的領(lǐng)域，多找一些之后再遷移到自己領(lǐng)域上使用，能夠有幫助的便有可能建立起護城河。

第一性原理

價值的第三層含義，第一性原理，張磊在《價值》中提到，每個人都應該遵循第一性原理。

第一性原理是指一項事情的本質(zhì)，能夠遵循事情本質(zhì)去做事的人，和不遵循事情本質(zhì)做事的人注定會有截然不同的命運。

舉個很簡單的例子，職場里你的領(lǐng)導總是罵你，責怪你，其實這件事的本質(zhì)是領(lǐng)導希望嚴格要求你讓你進步，接下來就好給你升職加薪，重用你，但你卻只看本質(zhì)，領(lǐng)導不停地罵你、責怪你，肯定是不喜歡你，所以你后面可能會離職，或者不想認真工作了，就這樣錯過了一個升職加薪的機會。

那我們洞察到每件事的本質(zhì)呢？

方法：問為什么

其實我們之所以洞察不到本質(zhì)，不是本質(zhì)很難找，而是我們思考太急促了，簡單的根據(jù)表面現(xiàn)象就下結(jié)論，當然看不到本質(zhì)，只要我們能夠多問為什么，便能找到本質(zhì)了。

就拿領(lǐng)導責怪這件事來說，我們可以先問自己：“為什么領(lǐng)導要責怪我”

有兩個答案，一個是領(lǐng)導不喜歡我，另外一個是領(lǐng)導想培養(yǎng)我。

繼續(xù)問為什么領(lǐng)導不喜歡我？

回答：我工作做得可以啊，也沒得罪他，可能不是不喜歡我吧。

那繼續(xù)問領(lǐng)導為什么要培養(yǎng)我？

回答：因為我工作做得可以。

領(lǐng)導為什么要通過罵的方式來培養(yǎng)我？

回答：因為罵才能激勵我更快進步吧。

你看，幾個為什么就把事情的本質(zhì)給洞察了。

問為什么也有可能把事情越問越偏，但總歸是在慢慢思考，就算走偏了也好及時拉回。